20 Thesen zur Corporate Governance und Unternehmensorganisation in VUCA-Zeiten

Es ist zum Gemeinplatz geworden, dass die politischen, regulatorischen, wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen für die Unternehmensführung durch die vier Leitbegriffe Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity („VUCA“) gekennzeichnet sind. Vor diesem Hintergrund wird in der Managementlehre und von führenden Strategieberatungen, aber auch von prominenten Unternehmensleitern postuliert, dass die Struktur, personelle Zusammensetzung und Ausrichtung der Unternehmensleitung, die Regeln zur Unternehmensführung und -überwachung einschließlich der Mechanismen zur Willensbildung und zur Entscheidung (Corporate Governance) sowie die Unternehmensorganisation angepasst werden müssen, um in einer VUCA-Welt mittel- und langfristig erfolgreich sein zu können. Dieser Beitrag nimmt diese Diskussion auf, ordnet sie in den Rahmen des deutschen Aktien- und Unternehmensrechts ein und stellt in Thesenform Erkenntnisse und