DER BETRIEB
Digitalisierung der Compliance – Zwischen betriebswirtschaftlicher Effizienz und angemessener Systemgestaltung

Digitalisierung der Compliance – Zwischen betriebswirtschaftlicher Effizienz und angemessener Systemgestaltung

Kommentiert von WP/StB Verena Brandt

Inhaltsübersicht

  • I. Einleitung
  • II. Effizienz und Effektivität bei der Implementierung und Integration von Compliance Management Systemen
    • 1. Kosteneffizienz auch bei der Compliance Management System-Gestaltung
    • 2. Kennzahlensysteme als Grundlage der Performancebeurteilung von Compliance Management Systemen
  • III. Digitalisierung als Chance für ein integriertes Compliance-Controlling

Das Compliance Management mit seiner unternehmensweiten Risikobegrenzungsfunktion darf nicht losgelöst von betriebswirtschaftlichen Effizienzüberlegungen betrachtet werden. Deshalb empfiehlt sich die Integration von IT-gestützten Reporting- und Controllingprozessen, vor allem unter Wirtschaftlichkeitsaspekten. Dies hilft dem Unternehmen bei der laufenden Bewertung der angestrebten Qualität und Gestaltung des Compliance Management Systems (CMS).

I. Einleitung

Sowohl für nationale (§ 93 Abs. 1 Satz 1 AktG; § 43 Abs. 1 GmbHG) als auch internationale (UK Bribery Act 2010) Unternehmen