Der Aufsichtsrat
Entscheidungsvorlagen für den Aufsichtsrat: Fallbeispiel Akquisition

Entscheidungsvorlagen für den Aufsichtsrat: Fallbeispiel Akquisition

Prof. Dr. Werner Gleißner

Entscheidungsvorlagen müssen speziell bei Akquisitionen Mindestanforderungen erfüllen. Notwendig ist der Wertvergleich des eigenen Unternehmens vor und nach der möglichen Akquisition. Um „angemessene Informationen“ (§ 93 AktG) zu erhalten, sind unter anderem die Implikationen für den zukünftigen Risikoumfang aufzuzeigen. Die Analyse der zusätzlichen Akquisitionsrisiken ist auch nötig, um eine etwaige „bestandsgefährdende Entwicklung“ früh erkennen zu können (§ 91 AktG).

Inhaltsübersicht

  • I. M&A-Entscheidungen, Business Judgement Rule und Fairness Opinion
  • II. Entscheidungsvorlagen bei wichtigen Akquisitionen (M&A-Entscheidungen)

I. M&A-Entscheidungen, Business Judgement Rule und Fairness Opinion

Eine enge Abstimmung zwischen Aufsichtsrat und Vorstand hinsichtlich der Prioritäten strategischer und operativer Initiativen fördert maßgeblich den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wenn der Vorstand aus einer strategischen Initiative einen konkreten Handlungsvorschlag – z.B.